鄭 津（集團(tuán)公司黨委副書記 總裁）
轉(zhuǎn)型升級(jí)的三個(gè)抓手
記： 兩會(huì)提出要用高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，曾書記也強(qiáng)調(diào)，我們要堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，深耕“一帶一路”，加快促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在新的形勢(shì)下，您覺得柳工如何做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作？
鄭： 國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求主要是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)從低附加值轉(zhuǎn)型升級(jí)到高附加值、高能耗轉(zhuǎn)型升級(jí)到低能耗、粗放轉(zhuǎn)型升級(jí)到集約化三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。作為柳工來說，要做好以下三個(gè)方面：保持技術(shù)的先進(jìn)性，抓住供給側(cè)需求這條主線去提升創(chuàng)新能力，滿足客戶的需求。從整機(jī)的創(chuàng)新到關(guān)鍵零部件的創(chuàng)新，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的創(chuàng)新到國(guó)際市場(chǎng)的創(chuàng)新都要抓。像國(guó)外市場(chǎng)，要在本土化上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在保證滿足當(dāng)?shù)仡櫩托枨蟮幕A(chǔ)上去創(chuàng)新。
  充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)進(jìn)行融合改造。高效利用資源，提升管理效率。加強(qiáng)服務(wù)方面的智能管理。提升管理的先進(jìn)性，提供更多更便捷的服務(wù)。這就要求我們管理者和全體員工都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，管理技能、專業(yè)技能都要提升，打造制造的“工匠化”，使得我們企業(yè)的管理更加精細(xì)化、科學(xué)化。

王松林（公司技術(shù)專家）
助力品質(zhì)升級(jí)新動(dòng)能
記： 兩會(huì)精神強(qiáng)調(diào)“老企業(yè)要不斷鍛造新絕活”，曾光安董事長(zhǎng)也認(rèn)為柳工要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，您認(rèn)為柳工如何在技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，煥發(fā)新生機(jī)？
王： 高質(zhì)量發(fā)展越來越成為企業(yè)的共識(shí)。柳工有60年的積淀，目前我們柳工的產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷到世界的各個(gè)角落。在國(guó)際上與最優(yōu)秀的工程機(jī)械產(chǎn)品同臺(tái)競(jìng)技。贏得競(jìng)爭(zhēng)依靠技術(shù)創(chuàng)新，依靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，特別是核心零部件的技術(shù)。在技術(shù)方面，我們需要繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，緊貼市場(chǎng)需求，嚴(yán)格按照LDP流程規(guī)定，以綠色、節(jié)能、環(huán)保、高效為技術(shù)導(dǎo)向，精準(zhǔn)定位，研發(fā)出滿足甚至超越客戶需求的產(chǎn)品。
  柳工是我國(guó)工程機(jī)械的排頭兵。我們不僅要在國(guó)內(nèi)做大做強(qiáng)，還要在國(guó)際上成為最受人尊重的優(yōu)秀企業(yè)。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，重點(diǎn)加快技術(shù)創(chuàng)新與高水平人才隊(duì)伍建設(shè)，在產(chǎn)品研發(fā)、制造技術(shù)、信息技術(shù)等核心領(lǐng)域里，一定要有自己獨(dú)有的、領(lǐng)先的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣才能在新時(shí)代的發(fā)展中牢牢掌握主動(dòng)權(quán)。

趙云峰（公司技術(shù)專家）
打造技術(shù)創(chuàng)新新引擎
記： 此次曾光安董事長(zhǎng)關(guān)于兩會(huì)宣講和兩會(huì)的精神對(duì)您最深的觸動(dòng)是什么？
趙： 政府工作報(bào)告突出了高質(zhì)量發(fā)展主線，具有重要指導(dǎo)意義。我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，新常態(tài)下需要技術(shù)人員要有新作為。
  國(guó)家進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，對(duì)于我們技術(shù)人員來說，這是一個(gè)機(jī)遇。進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的通道，需要更多的新技術(shù)、新產(chǎn)品的投入，也就需要我們?nèi)プ龈嗟氖虑椤?chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。當(dāng)前，我們正站在新一輪科技革命的風(fēng)口上，要抓住這一戰(zhàn)略機(jī)遇期，瞄準(zhǔn)世界科技前沿，不僅有高大上的研發(fā)，而且有成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的趕超。

姚正峰（挖掘機(jī)公司結(jié)構(gòu)件廠廠長(zhǎng)）
滿足美好生活新需要
記： 曾光安董事長(zhǎng)提倡，要來一場(chǎng)中國(guó)制造的品質(zhì)革命，您覺得對(duì)柳工來說，應(yīng)該從哪幾個(gè)方面去開展品質(zhì)革命？
姚： 政府工作報(bào)告提出，加快制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)，全面開展質(zhì)量提升行動(dòng)，推進(jìn)與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)。
  我認(rèn)為品質(zhì)革命的關(guān)鍵是品質(zhì)，這是核心。我應(yīng)該要從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)兩個(gè)方面開展。首先是產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量的提升，使產(chǎn)品本身就具備高可靠性、高效率等特征。制造質(zhì)量的提升，包括產(chǎn)品質(zhì)量的符合性、穩(wěn)定性。
  其次是選擇、培育能夠提供優(yōu)質(zhì)零部件的供應(yīng)商，服務(wù)質(zhì)量的提升，使客戶在設(shè)備的全生命周期中高枕無憂。

黃子龍（裝載機(jī)公司構(gòu)件工廠助理工程師）
一切幸福都是奮斗出來的
記： 兩會(huì)提出“將改革進(jìn)行到底”，作為黨員，如何在公司創(chuàng)新變革的進(jìn)程中，以新的姿態(tài)為群眾做表率？
黃： 曾光安董事長(zhǎng)在傳達(dá)兩會(huì)精神時(shí)提到，人民是真正的英雄，那是因?yàn)槿嗣駬碛袆?chuàng)新的能力、能奮斗、能團(tuán)結(jié)、有夢(mèng)想。作為黨員，我們也是人民群眾其中一員，我覺得，我要身先士卒地進(jìn)行創(chuàng)新，努力奮斗，團(tuán)結(jié)周圍群眾，并且要堅(jiān)持公司提出的發(fā)展為道路和方向，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做。世界上沒有坐享其成的事，一切幸福都是奮斗出來的。在工作上，我們要?jiǎng)?chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)，積極投入工作，大膽嘗試，敢為人之所不敢為，帶動(dòng)身邊的同事參與到創(chuàng)新變革的潮流中。

周穎峰（公司技能大師）
傳承工匠精神
記： 公司的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中提到要打造全面智能化的技術(shù)，作為技能人員，您認(rèn)為如何適應(yīng)全面智能化新形勢(shì)？
周： 政府報(bào)告提出，全面開展質(zhì)量提升行動(dòng)，弘揚(yáng)工匠精神，來一場(chǎng)中國(guó)制造的品質(zhì)革命。作為一名一線的技能人員，我在工作生活中，與工友們談得最多的就是“工匠精神”。新時(shí)代的工人要抓住任何學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以虛心請(qǐng)教、愿意嘗試、敢于挑戰(zhàn)的端正態(tài)度不斷自我提升，掌握更全面的技術(shù)以適應(yīng)全面智能化新形勢(shì)。